Historiker-Fehlschluss (Historian's Fallacy)

Auch bekannt als: Hindsight Bias Fallacy Monday Morning Quarterbacking

Informal Fallacy ID: historians_fallacy

Definition

Der Fehlschluss der Annahme, dass historische Entscheidungsträger Zugang zu denselben Informationen hatten, die denen zur Verfügung stehen, die die Entscheidung im Nachhinein analysieren. Er bewertet vergangene Handlungen mit heutigem Wissen, was zu unfairen und irreführenden Urteilen führt.

Beispiele

Die Regierung hätte wissen müssen, dass die Deiche brechen würden. Alle Daten zeigten, dass es unvermeidlich war. (Aber diese Daten waren verstreut und wurden erst nach der Katastrophe zusammengetragen.)

Der Trainer hätte doch sehen müssen, dass der Spieler verletzt war und ihn nicht aufstellen dürfen. Das war doch offensichtlich! (Dabei zeigten die Symptome erst Tage nach dem Spiel ihr volles Ausmaß.)

Wie konnten die Investoren damals nur so blind sein und in diese Aktie investieren? Es war doch klar, dass die Firma pleitegeht! (Die Insolvenz wurde jedoch erst durch unvorhergesehene Ereignisse ausgelöst, die zum Zeitpunkt der Investition nicht absehbar waren.)

Prüfschritte

Prüfschritte

Binäre Ja/Nein-Fragen, die eine KI beantworten muss, um ein Argumentationsmuster in einem Text zu erkennen.

Jeder der 452 Aspekte hat Prüfschritte — einfache Ja/Nein-Fragen, die systematisch erkennen sollen, ob ein Muster in einem Text vorkommt. Für Ad Hominem: "Greift das Argument eine Person statt ihre Behauptung an?" Für falsche Dichotomie: "Werden nur zwei Optionen präsentiert, obwohl mehr existieren?"

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Binäre (Ja/Nein) Fragen, die ein LLM beantworten muss, um diesen Aspekt zu identifizieren:

1

Beurteilt das Argument eine vergangene Entscheidung oder Handlung?
Typ: binary
2

Geht es davon aus, dass der Entscheidungsträger Zugang zu Informationen hatte, die erst im Nachhinein verfügbar waren?
Typ: binary
3

Ändert sich die Bewertung wesentlich, wenn sie sich nur auf die damals verfügbaren Informationen beschränkt?
Typ: binary

Beschreibung

Warum es funktioniert

Sobald wir das Ergebnis kennen, scheinen alle Warnzeichen offensichtlich zu sein. Der Rückblick komprimiert die Unsicherheit, die zu der Zeit bestand, zu einer irreführend klaren Erzählung.

Wie man entgegnet

Frage, welche Informationen dem Entscheidungsträger zu dem Zeitpunkt tatsächlich zur Verfügung standen, und bewerte die Entscheidung nur auf Basis dieser Informationen.