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normalcy_bias
Normalitätsverzerrung ist die Tendenz, die Möglichkeit und die Auswirkungen einer Katastrophe zu unterschätzen, weil sie noch nie oder lange nicht mehr eingetreten ist. Menschen gehen davon aus, dass alles normal weiterläuft, und haben Schwierigkeiten, Warnsignale für drohendes Unheil zu verarbeiten, was zu mangelhafter Vorbereitung führt.
Anwohner in einem Flutgebiet ignorieren Evakuierungswarnungen, weil 'es noch nie so schlimm war', selbst wenn die Pegel Rekordhöhen erreichen. Sie machen weiter wie bisher, bis die Fluchtwege abgeschnitten sind.
Ein Unternehmen ignoriert wiederholte Warnungen seiner IT-Abteilung vor einer möglichen Cyberattacke, weil 'wir noch nie gehackt wurden'. Erst nachdem Kundendaten gestohlen wurden, beginnt man ernsthaft in Sicherheitssysteme zu investieren.
Bewohner einer Stadt in der Nähe eines aktiven Vulkans weigern sich, auf Evakuierungsempfehlungen zu reagieren, da der letzte Ausbruch Generationen zurückliegt. 'Das ist doch nur Panikmache', sagen viele – bis der Aschesturm die ersten Straßen erreicht.
Binäre (Ja/Nein) Fragen, die ein LLM beantworten muss, um diesen Aspekt zu identifizieren:
Wird ein Risiko abgetan, nur weil es in der Vergangenheit noch nicht eingetreten ist?
Typ: binaryWird angenommen, dass die aktuellen Bedingungen auf unbestimmte Zeit fortbestehen?
Typ: binaryWerden Warnsignale ignoriert, weil das Schlimmste beispiellos erscheint?
Typ: binaryNormalitätsverzerrung ist die Tendenz, die Möglichkeit und die Auswirkungen einer Katastrophe zu unterschätzen, weil sie noch nie oder lange nicht mehr eingetreten ist. Menschen gehen davon aus, dass alles normal weiterläuft, und haben Schwierigkeiten, Warnsignale für drohendes Unheil zu verarbeiten, was zu mangelhafter Vorbereitung führt.
Das Gehirn nutzt vergangene Erfahrungen als primäres Modell für die Zukunft. Fehlt ein Präzedenzfall, schaltet das Gehirn auf 'normal' und wertet Warnsignale ab, um das psychische Gleichgewicht zu halten.
Nimm Warnsignale und Experteneinschätzungen ernst, auch wenn sie Szenarien beschreiben, die du noch nie erlebt hast. Entwickle Notfallpläne vorab und behandle seltene Ereignisse als real möglich.
Trug zur späten Evakuierung bei Hurrikan Katrina, zur langsamen Reaktion auf die Finanzkrise 2008 und zur anfänglichen Verharmlosung von COVID-19 bei.
Nutze diese Tools, um diesen Aspekt zu erkennen, zu analysieren oder zu trainieren.