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planning_fallacy
Der Planungsfehlschluss ist die systematische Tendenz, Zeit, Kosten und Risiken künftiger Handlungen zu unterschätzen, während der Nutzen überschätzt wird. Menschen erstellen optimistische Pläne basierend auf Best-Case-Szenarien, statt Verteilungsdaten ähnlicher vergangener Projekte heranzuziehen. Dies geschieht selbst dann, wenn man bereits oft erlebt hat, dass ähnliche Aufgaben länger dauern.
Ein Softwareteam schätzt, dass ein Projekt drei Monate dauern wird, obwohl jedes ähnliche Projekt in der Vergangenheit mindestens fünf Monate beanspruchte. Sie glauben, dass es diesmal anders sein wird.
Eine Stadtverwaltung plant den Bau einer neuen U-Bahn-Linie und verkündet stolz, sie werde in vier Jahren fertig und 1,2 Milliarden Euro kosten. Vergleichbare Infrastrukturprojekte in der Region dauerten stets doppelt so lang und sprengten das Budget um mindestens 60 %. Sieben Jahre und 2,1 Milliarden Euro später wird die Linie schließlich eröffnet.
Eine Studentin nimmt sich vor, ihre Bachelorarbeit in sechs Wochen zu schreiben, obwohl sie bei früheren Seminararbeiten immer deutlich länger brauchte als geplant. Sie unterschätzt Rechercheaufwand, Schreibblockaden und Korrekturrunden – und gibt die Arbeit erst nach zwölf Wochen ab.
Binäre (Ja/Nein) Fragen, die ein LLM beantworten muss, um diesen Aspekt zu identifizieren:
Werden Zeit- oder Kostenschätzungen ohne Bezug auf ähnliche vergangene Projekte präsentiert?
Typ: binaryIgnoriert die Planung potenzielle Hindernisse oder Verzögerungen?
Typ: binaryWird das Best-Case-Szenario als das erwartete Szenario behandelt?
Typ: binaryDer Planungsfehlschluss ist die systematische Tendenz, Zeit, Kosten und Risiken künftiger Handlungen zu unterschätzen, während der Nutzen überschätzt wird. Menschen erstellen optimistische Pläne basierend auf Best-Case-Szenarien, statt Verteilungsdaten ähnlicher vergangener Projekte heranzuziehen. Dies geschieht selbst dann, wenn man bereits oft erlebt hat, dass ähnliche Aufgaben länger dauern.
Menschen konzentrieren sich auf die spezifischen Details des aktuellen Plans (Innensicht) statt auf die Basisraten ähnlicher Projekte (Außensicht). Optimismus-Bias, Ankern an Anfangsschätzungen und der Wunsch nach Projektfreigabe tragen dazu bei.
Nutze 'Reference Class Forecasting': Schau dir an, wie lange ähnliche Projekte tatsächlich gedauert haben, nicht wie lange dieses dauern sollte. Füge explizite Puffer hinzu und nutze die Außensicht als primäre Schätzung.
Der Planungsfehlschluss erklärt chronische Kostenüberschreitungen am Bau (das Sydney Opera House war 1400 % über Budget) oder bei IT-Projekten (durchschnittlich 45 % Überschreitung).
Nutze diese Tools, um diesen Aspekt zu erkennen, zu analysieren oder zu trainieren.